Franczyza –  Selekcja
franczyzobiorców nie jest łatwa i jak zaznaczono w jednym z
poprzednich artykułów, zalicza się raczej do wad, aniżeli
zalet prowadzenia biznesu na zasadzie franczyzy. Musimy wykazać się
dużą wiedzą i doświadczeniem, ale też czujnością oraz
przewidywalnością, by nie podpisać umowy z kimś kto nie gwarantuje
powodzenia. Franczyzobiorcy to z reguły podmioty o niewielkim
doświadczeniu i znajomości branży w której zamierzają
rozwijać się. Niektórzy mają już za sobą różne
wzloty i upadki biznesowe i należałoby je poznać. Wiele będzie zależało
od nas i naszego nastawienia, a przede wszystkim od
współpracy 
w początkowej fazie rozwoju.

Gdy
przystępujemy do selekcji powinniśmy określić dokładnie teren na jakim
zamierzamy rozwijać się i cechy franczyzobiorcy niezbędne dla
powodzenia naszego konceptu. Nie każdy chętny będzie nadawał się i
gwarantował prawidłowe wykonywanie umowy. Decyzja niesie ze sobą pewne
ryzyko inwestycyjne, dlatego należy skupić się by zapewnić jego jak
najmniejszy stopień przy maksymalnym inwestowaniu i ewentualnym
doinwestowywaniu gdy zajdzie taka potrzeba. Warto również
określić czy podmiot jest wypłacalny w przypadku zerwania umowy i jakie
konsekwencje niesie ewentualne niepowodzenie przedsięwzięcia. Ryzyko
zawsze jest, szczególnie gdy mamy do czynienia z
niedoświadczonym partnerem, a nasza marka może ucierpieć na tej
współpracy, pomijając stracone koszty inwestycji. Dlatego
bądźmy czujni i przewidywalni.

franczyza

  1. Doświadczenie
    i umiejętności.
  2. Zmysł
    biznesowy i nastawienie na sukces.
  3. Podporządkowanie
    franczyzobiorcy w zakresie umowy i niezależność jako przedsiębiorcy z
    gotowością do prowadzenia własnego biznesu.
  4. Elastyczność
    i otwartość, wyrażająca się m.in. jako gotowość poznawania nowych
    rynków i możliwości.
  5. Zorganizowanie,
    które możemy określić ze względu na dotychczasowe
    doświadczenie i bieżące relacje.
  6. Wpływ
    osób trzecich, opinii publicznej, rodziny, mediów.
  7. Samodzielność
    w działaniu, szczególnie gdy sieć rozwija się na dużym
    terenie 
    i nie we wszystkim szybko można pomóc.
  8. Predyspozycje
    osobiste.
  9. Wiek,
    zdrowie, sprawność fizyczna, rodzina, szczególnie gdy chodzi
    o czas jakiego możemy oczekiwać, a który to franczyzobiorca
    będzie w stanie przeznaczyć, często kosztem swojej rodziny.
  10. Czy
    ma ambicje całkowicie niezależnego przedsiębiorcy.
  11. Czy
    lubi pracować i jest lubiany w otoczeniu oraz czy potrafi zarządzać
    ludźmi, budować autorytet i zespół.
  12. Czy
    potrafi rozwiązywać problemy i konflikty.

Plus warto przekazać uwagę czy franczyzobiorca ma proste szczęście czy raczej powinno się aż do grupy pechowców, i niezaradnych, którym całokształt przychodzi ciężko plus trzeba ich wić się za przysłowiową rączkę, naprawiając ciągłe niedociągnięcia. Czy potrafi wyciągać wnioski z teraźniejszych porażek plus jeżeli istotnie to w jaki sposób. Warto wytworzyć specyficzny kierunek przyszłego partnera biznesowego żeby cofnąć się bolesnych niespodzianek. Nader ważne jest także objaśnienie kapitału plus systemu wartości w oparciu o firma potencjalnego franczyzobiorcy. Jeżeli już prowadzenie biznesu (spółki, działalności) wymaga dodatkowych umiejętności to także powinno egzystować przedmiotem naszego zainteresowania. Zachęcamy aż do bliższego przyjrzenia się na zasadzie przydatności aż do każdego innego biznesu (spółki, działalności). Tutaj za pomocne mogą dać wyraz się kursy w zakresie rekrutacji plus określania ryzyka ze względu na cechy osobowościowe, fizyczne ewentualnych franczyzobiorców. Gdy natychmiast posiadamy skończony kierunek, możemy podjąć decyzję.